[조직구조의 형태] 횡적조직, 매트릭스조직 [조직구조의 형태] 횡적조직,..
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작성일 22-10-11 01:56
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[조직구조의 형태] 횡적조직, 매트릭스조직
목차
조직구조의 형태
I. 횡적조직
1. 연락역할 담당자
2. 위원회 및 태스크포스
II. 매트릭스조직
참고한 문헌
조직구조의 형태
I. 횡적조직
環境(환경)의 불확실성이 커질수록 변화와 예측 불가능성에 대처하기 위한 횡적 조정활동과 정보처리량이 증가하므로 횡적 조정 메커니즘의 필요성(必要性)이 더욱 높아진다.
조직규모가 커질수록 다양한 기능을 수행하는 부서의 수가 증가하므로 부서 상호 간의 활동을 조정하기 위한 횡적 조정 메커니즘…(생략(省略))
설명
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[조직구조의 형태] 횡적조직, 매트릭스조직 목차 조직구조의 형태 I. 횡적조직 1. 연락역할 담당자 2. 위원회 및 태스크포스 II. ..
순서
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다. 횡적 조직을 설계하기 위해서는 상호 의존성이 있는 부서 간의 결과 적 조정활동을 충분히 고려해야 한다.
조직규모가 커질수록 다양한 기능을 수행하는 부서의 수가 증가하므로 부서 상호 간의 활동을 조정하기 위한 횡적 조정 메커니즘이 더 많아지게 된다 조직 내에서의 횡적 조정활동을 용이하게 하기 위해서는 연락역할 담당자를 두거나, 위원회 또는 태스크포스, 매트릭스조직의 형태를 유지할 수도 있다
(1) 연락역할 담당자
조직이 여러 부서로 세분화되어서 부서 간 의사소통 문제가
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목차
조직구조의 형태
I. 횡적조직
1. 연락역할 담당자
2. 위원회 및 태스크포스
II. 매트릭스조직
참고한 문헌
조직구조의 형태
I. 횡적조직
環境(환경)의 불확실성이 커질수록 변화와 예측 불가능성에 대처하기 위한 횡적 조정활동과 정보처리량이 증가하므로 횡적 조정 메커니즘의 필요성(必要性)이 더욱 높아진다. 횡적 조직을 설계하기 위해서는 상호 의존성이 있는 부서 간의 결과 적 조정활동을 충분히 고려해야 한다.
