사례(instance) 연구 : LG전자 성과형 신 연봉제도
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작성일 22-10-02 14:00
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▶LG전자는 1999년 3월 1일자로 사무기술직을 대상으로 연봉제를 도입하여 성과와 능력에 상응하는 差別(차별) 적 처우를 강조하는 성과주의 인사의 틀을 만들었다.사례연구LG전자성과 , 사례 연구 : LG전자 성과형 신 연봉제도경영경제레포트 ,
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사례(instance) 연구 : LG전자 성과형 신 연봉제도
다. 성과주의 인사제도는 직급, 급여, 평가를 종전의 연공중심에서 업무 및 역할 중심으로 전환하였고, 능력과 업적에 대한 차등적 보상을 통해 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 하였다.
▶급여항목의 단순화 : 급여항목은 기본연봉, 성과급, 법정수당, 특별인센티브로 단순화하였다.설명
Ⅰ. 회사개요
Ⅱ. 성과형 급여제도
2.1 도입배경
2.2 성과형 급여제도의 내용
2.3 성과형 급여제도의 문제점(問題點)
Ⅲ. 성과형 신 연봉제
3.1 신 연봉제의 내용
3.2 신 연봉제의 성과와 해결해야할문제
Ⅱ. 성과형 급여제도
2.1 도입배경
▶성과형 급여제도의 도입은 ‘지속적인 동기부여를 위해서는 성과에 상응하는 처우가 반드시 필요하다’는 인식과 ‘건전한 경쟁풍토 조성을 위해 差別(차별) 성이 부각되는 인센티브 제도의 도입이 필요하다’는 인식이 대두됨에 따라 이루어졌다. 그러나 실제 운영 메커니즘은 연공주의적 요소가 남아있었고 원래 의도하였던 일 중심의 성과형 인사체계와도 차이가 있었다.
2.2 성과형 급여제도의 내용
1) 급여제도
▶호봉제 폐지 : 우선 연공에 의한 호봉제를 폐지함으로써 기존에는 진급을 못하더라도 그 직급내에서 호봉이 올라감에 따라 매년 급여도 일정한 수준까지는 올라갔지만 이제는 성과가 없으면 급여도 그 수준에서 계속 머물러 있게 된다된다. 성과에 관계없이 기본급, 고정수당, 정기상여 등의 이름으로 지급되어 오던 것을 기본연봉으로 흡수 통합하였고 특별상여와 성과급은 성과급 하나로 통일하고 연초에 설정된 조직 및 개인의 성과 goal(목표) 달성여부에 따라 차등 지급하였다. 혁신방향은 성과주의를 강화하고 창의적이고 도전적인 디지털 文化(문화) 형성을 촉진하여 조직의 경쟁력을 제고할 수 있도록 HR 시스템의 전반적 개혁을 추진하는 것이었다.
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성과형 급여제도와 성과형 신 연봉제에 대해서 설명했습니다. 초과 근로 및 잔여 휴가일수에 대한 법적 보상 성격의 …(drop)
레포트/경영경제
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성과형 급여제도와 성과형 신 연봉제에 상대하여 설명했습니다.
▶새로운 인사체계는 성과주의를 바탕으로 조직공헌 및 시장가치에 다른 합리적인 처우를 보장하고 보상의 差別(차별) 화를 강조하였으며 일을 먼저 정의(定義)하고 그 일의 수행에 적합한 역량을 갖춘 인재를 선발·활용하는데 초점이 맞춰졌다.
