avis.kr 인사관리環境과 대응방안 > avis7 | avis.kr report

인사관리環境과 대응방안 > avis7

본문 바로가기

avis7


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


인사관리環境과 대응방안

페이지 정보

작성일 22-11-10 23:51

본문




Download : 인사관리환경과대응방안.hwp





- make preview 를 참고 바랍니다.

1. 정치?경제적 environment
정부의 거시적 경제정책, 즉 재정정책 통화정책, 소득정책, 산업정책 등은 인플레이션, 실업률, 경제성장률 등에 影響을 주고 이는 기업의 보상과 인적자원관리에 관한 의사결정에 影響을 주게 된다
특히 노동관계법의 제정은 인적자원관리의 유지관리측면에 지대한 影響을 준다고 할 수 있따

2. 시장environment
제품시장에서의 경쟁은 이제 품질뿐만 아니라 고객 욕구를 충족시키기 위한 노력으로 전개되고 있으며 인적자원의 창의성 발현을 위한 각종 인적자원관리 제도의 necessity 이 요구된다 또한 노동시장에서는 노동력 구성의 alteration(변화) , 즉 경제활동 가능인구의 전반적인 감소에 따른 대체 노동력 구성의 alteration(변화) , 즉 경제활동 가능인구의 전반적인 감소에 따른 대체 노동력의 발굴 등이 인적자원관리에 影響을 준다.
특히 고령화 및 여서노동력의 활용이라는 측면에서 근무제도의 alteration(변화) , 계약직?임시직?파견근무 등과 같은 노동력의 유연성 제고 방법 등이 모색되고…(skip)
인사관리環境과 대응방안

레포트/자연과학

Download : 인사관리환경과대응방안.hwp( 53 )



인사관리환경과대응방안_hwp_01.gif 인사관리환경과대응방안_hwp_02.gif



인사관리環境과 대응방안

설명






순서

인사관리환경과 대응방안 - 미리보기를 참고 바랍니다.

Ⅱ. 인적자원관리 외부environment의 종류 및 대응방법

외부environment의 종류는 정치?경제적 environment, 시장environment, 정보기술 environment, 사회?文化적 environment 및 노동조합 등으로 구분할 수 있는데 각 environment요인에 대한 대응방법을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
따라서 기업은 자신이 속해 있는 environment을 정확하게 이해하여 environment의 기회요인은 적극적으로 활용하고, 위협요인은 극복하기 위한 대응방법을 수립하여야 할 것이다.

인사관리환경과,대응,자연과학,레포트



인사관리environment과 대응방법

Ⅰ. 서론

인적자원관리는 조직목적을 달성하기 위한 인적자원관리활동과 관련된 제도나 기법을 모색하는 과정인데 이 때 긍정적 또는 부정적 影響을 주는 각종 environment요인을 간과해서는 안 된다
일반적으로 인적자원관리에 影響을 미치는 environment요인은 조직 내부적 요인과 조직 외부적 요인으로 구분하는데 전자는 이미 형성된 조직내부의 history(역사) 적 특성(特性)과 장래의 alteration(변화) 경향으로서 조직의 강점과 약점이며, 후자는 앞으로 조직의 유지?발전에 影響을 미칠 조직 외부의 조건, 즉 기회와 위협요인이다. , 인사관리환경과 대응방안자연과학레포트 , 인사관리환경과 대응
다.
REPORT 73(sv75)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

avis.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © avis.kr All rights reserved.